事实上正如卡普兰和诺顿已经建议的那样使用太多

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动领域都有多种类型的。然而，指标的多样性并不总是富有成效。可能会导致不利的结果，因为并非如此适当的意味着产生噪音从而难以理解相关真正的信息。因此公司必须开始反思他们所使用的绩效指标。定义显然超出了选择几个指标的范围。应巴基斯坦公司的策略计划和行动计划并与业务目标紧密相关。准备了一份评估公司绩效和策略计划。



的指南，其中我们解释了您需要了解的有关策略目标 华侨资料 行动计划和绩效指标的所有内容。下载以下什么是关键绩效指标关键绩效指标是用来做什么的缩短业务活动执行的快捷标准。它产生于数据分析与既定的业务目标和相关策略，用于计算既定目标的执行程度将当前情况与期望情况进行。虽然有些人看起来不像一个指标特别是金融领域的通常是指标。指标是简单的测量单位旨在改善业务活动和策。






略的价值指标。因此虽然可以是指标但任何指标都不是。因此该指标必须有助于实现明智的决策。需要强调的是企业在进行绩效评估和分析时通常会根据其业务领域的特殊性定义在各个部门或业务单位多种采用绩效指标，并使用其认为合适的绩效指标。在所有定义的绩效指标中一个组织在评估其目标的实际情况时确定哪些指标提供最大价值。准确地说被认为具有决策性或最相关的指标是关键绩。